웹 디자인 팀을 이끌 기위한 팁

다른 사람들을 관리하는 웹 전문가를위한 모범 사례

팀 리더, 감독자, 디렉터 또는 멘토가되는 것은 많은 웹 디자이너가 따르는 커리어입니다. 수년간 웹 사이트를 설계하고 개발 한 후, 다른 사람들을 길을 따라 멘토링하고 가르 칠 가능성이 높아지자 공식적으로 경영진의 자세를 취하는 것은 웹 커리어에서 논리적 인 단계입니다. 그러나 누군가가 성공적인 웹 사이트를 만들 수 있다고해서 반드시 팀 리더로서의 새로운 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 리더십 기술을 갖추고 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 성공적인 디자이너 또는 개발자가되기 위해 필요한 기술은 관리자 및 팀 리더로서 번성해야하는 기술과 다릅니다. 이 기사에서는 조직에서 리더십 위치를 차지하는 웹 전문가가 새로운 위치에서 성공하는 데 사용할 수있는 몇 가지 팁과 모범 사례를 살펴 봅니다.

위임시기 및 방법 알기

새로운 웹 팀 리더가 배워야 할 가장 힘든 교훈 중 하나는 모두 스스로 할 수 없다는 것입니다. 그들은 준비가되어 있어야하며 팀의 다른 사람들에게 작업을 위임해야합니다. 당신이 절반의 시간에 뭔가를 할 수 있다는 것을 안다고해도, 다른 사람이 그 일을하도록 취할 것입니다. 모든 일을 자신에게 맡길 수는 없습니다. 리더가되는 중요한 부분은 팀이 의미있는 업무로 바쁘게 지내고 자신의 스킬 셋에서 배우고 성장할 수 있도록 보장하는 것입니다. 그것은 우리의 다음 요점으로 완벽한 segue입니다 ...

사람들이 실수를하도록 허용

다른 팀 구성원에게 작업을 위임하는 것은 중요하지만 실수를 저지르고 실수를 통해 배울 수 있어야합니다. 마감일이 다가오고 더 많은 일이 이루어지면 다른 사람을 옆으로 밀고 문제를 직접 해결할 수도 있지만 (그렇지 않으면 처음부터 스스로하십시오), 그렇게하면 팀 구성원은 결코 배울 수 없습니다. 실수를 저 지르도록해야 할뿐만 아니라 할 때 확인해 줄 필요가 있습니다. 세상에 공개되기 전에 자신의 일을 테스트 할 수있는 메커니즘이 있다면, 간단한 실수는 리더십 아래서 웹 전문가를 개발할 때 중요한 학습 순간이 될 수 있습니다.

리더로서, 당신은 더 이상 자신의 업무 수행에 대한 판단뿐만 아니라 자신이 이끌고있는 사람들의 성과에 대해서도 판단하지 않는다는 것을 기억하십시오. 학생들이 배우고 성장할 수있게함으로써 궁극적으로 회사 전체와 당신의 경력에 ​​도움이 될 것입니다. 그리고 덜 중요한 일을 팀원에게 위임함으로써 관리자가되어 더 중요한 일을 할 수 있습니다.

사무실에서 벗어나십시오.

그렇게하는 것이 너무 간단하지만 팀과 함께 사무실에서 나와 점심을 사 먹는 데 한 시간 정도 걸릴 때 긍정적 인 우정을 쌓고 더 나은 업무 관계를 창출하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 사람들을 서로 즐기는 팀은 함께 일할 확률이 훨씬 높으므로 업무량이 많은 것과 상관없이 사무실 환경 밖에서 실제 사람들과 연결하는 데 시간을 할애해야합니다.

예를 들면

팀은 당신과 당신의 행동에 대한 단서를 얻을 것입니다. 이와 같이 부정적인면을위한 하루의 여지는 없습니다. 이는 고객을 파기하거나 프로젝트에 대해 불평하지 않음을 의미합니다. 또한 다른 직원이나 업무상의 문제에 대해 험담을하는 것은 아닙니다. 그렇습니다, 당신은 인간이고 당신은 나쁘고 좌절하는 날을 보낼 것입니다, 그러나 지도자로서 부정적인 태도를 보여 준다면 당신 팀은 같은 부정성을 반영 할 것을 기대해야합니다. 반대로, 긍정적 인 태도를 유지한다면, 특히 일들이 울퉁불퉁 해지면 팀이 당신의 리드를 따라갈 것입니다.

팀 교육

우리는 이미 실수로 배울 수 있도록함으로써 팀 구성원들이 기술을 연마 할 수 있도록 도움을주는 이점에 대해 설명했습니다. 전문성 발달을 계획의 중요한 부분으로 삼아이 성장 이니셔티브를 한 걸음 더 나아가 야합니다. 팀원들에게 웹 사이트 디자인과 개발에 관한 최신 기사 나 을 읽고 동료 웹 전문가가 새로운 기술과 접근법을 실험 할 수 있도록 격려하십시오. 또한 회사에 새로운 지식 (예 : 반응 형 디자인 , 반응 형 디자인 , 웹 퍼포먼스 등)을 제공함으로써 팀의 기술을 균형있게 제공 할 수 있습니다.

팀이 업계에서 다른 사람들을 만날 수 있고 교육 받고 활력을 불어 넣을 수있는 웹 사이트 회의 및 이벤트를 찾아보십시오. 팀 구성원을 계획하고 평가하는 방법에있어서 개인적 성장과 직업적 성장을 핵심 요소로 삼음으로써 자신이 할 수있는 최선의 결과를 원한다는 것을 보여주고, 그들이 얻을 수있는 최선의 방법을 제시합니다.

다른 사람들이 인도하고 가르치도록 격려하십시오.

가르침이 당신의 책임으로 끝나지 않습니다. 팀원은 다른 사람들도 가르 칠 책임이 있음을 알아야합니다. 그들이 웹 컨퍼런스에 참석하거나 훌륭한 기사를 읽는다면, 팀원들과 지식을 공유하고 필요에 따라 다른 사람들을 멘토링 할 준비를해야합니다. 이런 식으로 팀 전체를 강화하는 것은 물론 팀 리더의 다음 그룹을 구성하여 경력을 쌓고 추가 책임과 직책을 맡을 수 있습니다. .

제레미 지라드 편집 : 1/11/17