귀하의 협조적인 리더십 스타일과 다른 사람들의 힘을 키우십시오.

협업 리더십 스타일 개발 :

오늘날 협업 적 리더쉽에 관한 많은 논문은 사람들을 조직 목표에 연결하고 조율하는 리더의 효과에 중점을 둡니다. 이를 수행하는 데 가장 효과적인 리더십 스타일은 조직과 문화에 달려 있지만 현재의 생각은 리더가 진정으로 협조적이고 매력적이라는 것입니다.

그러나 리더는 어떻게 전체 조직이 제휴 할 수있는 협업 적 리더십 스타일을 개발합니까? 이 네 가지 제안은 리더가 더 나은 참여로 이어질 수있는 행동을 포함하여 협력 적 리더십 스타일을 개발하는 방법을 배울 수 있도록 도와줍니다.

귀하의 협업 적 성격은 협업 관계를 만드는 데 도움이 될 수 있습니다 :

당신은 협업 관계에서 다른 사람들과 일할 수있는 수준에서 자신을 알고 있습니까? 베이 지역 비즈니스 코치 인 샤론 스트라우스 (Sharon Strauss)는 학습이 우리 모두가 발전하는 기초라고 말하면서 리더가 리더십을 위해 에니어그램 (Eneagram)을 가져갈 것을 권고합니다. Enneagram은 인간 본성의 9 인격과 복잡한 상호 관계를 기반으로 한 성격 테스트입니다. Strauss는 "사업의 미래는 먼저 자신과 사고 방식을 이해하고 팀의 공동 작업을 소중하게 여기는 데 달려 있습니다."

지도자는 다른 아이디어와 의견의 다양성에 개방 될뿐만 아니라 공동의 특성을 발견해야 할 수도 있습니다. 관리 전문가이자 저자 인 Ken Blanchard는 TaylorMade-addidas Golf에서 사례 연구를 제공합니다. Mark King의 사장 겸 CEO는 고객 설문 조사를 통해 얻은 결과 인 고객 만족도가 떨어질 수 있음을 깨달았습니다. 왕은 조직의 문화에 대해 생각해야만했으며, 그는 자신의 경영 팀에서 다른 사람들과 협력하여 문화를 변화시켜야한다고 결정했습니다. 우리가 다른 사람들에 대해 어떻게 생각하는지 또한 우리가 자신에 대해 어떻게 생각하고 다른 사람들과 관계를 맺는가에 큰 부분을 차지할 수 있습니다.

귀하의 진정한 리더십은 사람들로 하여금 리드하게 할 수 있습니다 :

Medtronic의 전 CEO 인 Bill George는 권한 부여 옹호자입니다. Bentley College에서 주어진 기업 윤리에 대한 강연에서 True North : Your Authentic Leadership을 발견 하면서 George는 이렇게 말했습니다. "내 경험에 따르면 아마도 모든 리더를 두 범주로 나눌 수 있습니다. 리더십은 그들의 성공과 다른 사람들을 위해 봉사하는 사람들에 관한 것입니다. "

George는 생명을 구하는 제품을 통해 다른 사람들을 도울 수있는 회사 인 Medtronic을 설립하는 일을 도왔습니다. 조지는 자신의 타고난 능력이있는 초창기에 진정으로 다른 사람들을 위해 봉사했습니다.

지휘 및 통제 지도력은 사망했다. 그 대신 새로운 세대의 리더들에게 리더십 정의를 제공합니다. "그들은 공유 된 사명을 공유하고 가치를 부여하고 이끌어 냄으로써 고객을 지원하고 모든 이해 관계자를위한 가치를 창출 할 수있는 진정한 리더입니다."

실행중인 Catalyst 이벤트는 개방적이고 권한있는 문화를 육성 할 수 있습니다.

HBR.org에서 저자 Herminia Ibarra와 Morten T. Hansen은 훌륭한 CEO가 팀을 어떻게 연결시켜 놓았는지에 대한 연구 및 집단 통찰력을 공유합니다. 한 예로, Salesforce.com의 CEO 인 Marc Benioff는 소셜 네트워킹 도구 인 Chatter에서 놀라운 소식을 발견했습니다. 회사에 고용 된 5,000 명의 직원 중 중요한 고객 지식을 갖고 회사에 가장 많은 가치를 부여한 직원 중 상당수는 Benioff의 경영진에게 알지 못했습니다.

이러한 격차는 본사 외부에있는 가상 팀 에게 커다란 문제를 불러 일으킬 수 있습니다. 직원과 직접 접촉하고 관리 팀에 알리고 조직의 모든 수준에 의사 소통 수단을 제공하는 이점이 없습니다. 베니 오프 (Benioff)는 200 명의 임원 팀 회의를 위해 Chatter 포럼을 개최하여 촉매 행사를 시작했다. 이 포럼은 임원과 직원들이 고도의 권한을 가진 거래소에서 공유 할 수있는 무대를 마련했습니다. 이 행사는 변화를 이끌어 낼 수있는 계층 적 지도력 관행의 장벽을 깨고 개방적이고 권한이 부여 된 문화를 창출하기 위해 지도자가 할 수있는 일을 보여줍니다.

CEO 사용자 프로필 추가로 더 나은 참여를 이끌 수 있음 :

사회적 협력 도구에서 리더십을 배제해야하는 이유는 무엇입니까? CEO 및 임원 지도력 팀은 나머지 조직, 외부 파트너 및 고객을위한 역할 모델로 활동해야합니다.

조직 전체의 리더십은 새로운 경영진 사용자 프로필에 의해 강화되어 전사적으로 챔피언 역할을합니다. Black & Decker에서 보여준 바와 같이 회사 직원에게 전달 된 비디오 스 니펫 , Starbucks CEO Howard Schultz와 같은 블로깅, 위에서 언급 한 Salesforce.com에서 개최 된 것과 같은 촉매 행사와 같은 공유 커뮤니케이션 활동을 통한 경영진의 존재 사례가있을 수 있습니다.

사회 도구에서 정의 된 새로운 역할 인 CEO 사용자 프로필은 모두가 관련 될 수있는 회사 전체의 투명한 방식으로 공유 될 수 있으므로 지도력 의제를 더 잘 수용 할 수 있습니다.