선교에 대한 소개와 우리의 가장 깊은 근원으로부터의 만남
앞으로 더 많이 듣고 읽을 단어는 선주문입니다. 무엇이 presencing이고 그것이 왜 중요한가?
케임브리지 기반 Presencing Institute의 창립 위원장 인 Dr. C. Otto Scharmer는 presencing을 다음과 같이 정의합니다.
미래의 잠재력을 감지하고 조정하며 행동하십시오. 우리를 미래의 잠재력으로 이끌어내는 미래입니다. Presencing은 "존재감"과 "감각력"이라는 단어를 혼합하고 "가장 깊은 곳에서보고"하는 방식으로 작동합니다.
Presencing Institute의 연구는 MIT의 조직 학습 센터에서 시작되었습니다. Presencing Institute의 목표는 Scharmer가 쓴 몇 권의 책들, 이론 U , 공동 저자 인 Peter Senge, Jopseph Jaworksi, Betty Sue Flowers와 함께 발표 된 저서 「 존재 : 심오한 변화의 탐험」 사람, 조직 및 사회 에서 이론 U는 세상을 새로운 방식으로 바라보고, 심오한 변화를 이끌어내는 방법이며, 자아의 더 높은 측면에 연결되는 방법입니다.
presencing은 우리 자신의 능력뿐만 아니라 다른 사람들과 함께하는 일을 통해 다르게 보는 것을 포함한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. ( Penguins의 생존 레슨을 읽어보십시오.)
presencing은 다른 사람들과 어떻게 작동 하는가?
Theory U와 presencing에 대한 나의 관심은 우리가 다른 사람들과 연결될 때 우리가 배우고있는 곳을 탐색하는 것이다. Presencing Institute에는 온라인 커뮤니티가있어 누구나 presencing의 원칙에 대해 더 많이 배울 수 있습니다.
Presencing Institute는 과거를 간직하지 않고 미래의 일부가 될 수있는 가능성을 탐색 할 수있는 일련의 도구와 프로그램을 제공합니다.
프레즌스 의 저자는 다른 미래를보기 위해 현재에 열려 있어야한다고 제안합니다. 그렇다면 변화 이니셔티브가 왜 실패할까요? 왜냐하면 사람들은 그들이 직면 한 현실을 볼 수 없기 때문입니다.
현재 상황에서 제시되는 이러한 딜레마를 이해하는 데 도움이 될 수있는 예가 있습니다. 1980 년대 미국의 자동차 업계 임원들은 일본 자동차 회사가 미국의 비슷한 회사보다 실적이 우수한 이유를 알아 내기 위해 일본에갔습니다. 디트로이트 경영진은 일본 식물을 연구하고 재고를 보지 않았으며 따라서이 식물은 실제가 아니라 단지 방문했을 뿐이라고 결론을 내렸다.
몇 년 후, 미국 자동차 제조업체들은 재고 비용을 최소화하기 위해 즉시 자재를 제공하는 일본인이 채택한 시스템 인 적시 생산 시스템에 노출되었습니다. 이야기의 도덕적 인 이유는이 임원들이 이미 알고있는 것에 묶여 있었고 신선한 눈으로 볼 수있는 능력을 갖지 못했다는 것입니다. ( 권력, 문화 및 기술 또한 읽으십시오.)
누가 presencing을 사용할 수 있습니까?
앞으로 나올 미래의 일부가 될 가능성에 접근 할 수있을 때, 우리 자신이나, 조직이나 사회에서 우리 주위의 사람들을 상상할 수 있습니다. 많은 일이 여전히 이루어져야합니다. 저자는 우리가 Presencing Institute의이 연구에 참여하는 것을 배우고 격려하기위한 새로운 사고 방식이 있음을 보여줍니다. 나는 presencing에 가장 관심이있는 많은 사람들을 모을 것이다.
- 혁신가들
- 변화의 지도자
이러한 인식의 여정을 시작하기 위해 나는 Presence를 읽고 웹 사이트를 방문하는 것이 좋습니다. 개인 및 조직 학습을 장려하기 위해 일부 주제 또는 문제를 연구하고 공동 작업이 필요하며 실무 공동체로 더 잘 정의 된 사람들을 모을 수 있습니다.
변화를위한 더 큰 분야에 참여하고 있습니다. 경험을 공유하고 다양한 시각적 방법과 당신이 할 수있는 일을 이해할 수 있습니다.