우리의 빙산이 녹아 내리고 있습니다.
어떤 상황에서도 변화는 우리의 생존 능력을 테스트합니다. 빙산에 묘사 된 황제 펭귄의 이야기 가 녹아 내리는 것은 무엇입니까? 변화와 성공은 어떤 상황에서도 생존을 가르쳐줍니다.
공동 저자 인 존 코터 (John Kotter), 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School) 교수이자 변형 촉매 및 홀터 래스 버 (Holger Rathgeber) 코터 인터내셔널 (Kotter International)의 참여 리더는 변화를 다루는 전문가입니다.
그 장면은 펭귄 남극 공동체에서 녹아 내리고있는 빙산 위에 놓여 있습니다. 펭귄 캐릭터의 등장 인물은 인간 특색을 가지고 있으며, 갑작스런 딜레마를 겪으면서 유머러스하게 "오징어주세요. 기분이 나아질 것"이라고 말했습니다. 펭귄의 집은 바뀌려고하고 무엇을해야할지 알아야합니다.
268 개의 펭귄 서식지 인 펭귄 식민지는 유능한 펭귄 근처에서 10 명의 리더십위원회에서 관리합니다. 빙산 문제는 비 의회 구성원 인 프레드 (Fred)가 빙산과 바다의 변화를 관찰하는 데 시간을 투자하는 과학자에 의해 처음으로 관찰되었습니다.
함께 일하는 사람들과 펭귄 비교하기
프레드는 빙산을 포함하여 어떤 장애물도보아야한다는 명성을 가진 힘든 의회 의장 앨리스에게 접근합니다. 앨리스는 처음에는 프레드가 자신의 마음에서 벗어난 것이 아닌가하는 의구심을 가지고있었습니다. 그는 자신의 생각에 펼쳐지는 빙산의 내적 문제를 관찰 할 때까지 "개인적인 위기를 겪었습니다"라고 생각했습니다.
Alice는 첫 번째 도전이 계류중인 재난 협의회의 나머지 부분을 설득하는 것이 아님을 알고있었습니다. 앨리스 장관은 프레드 대변인은 "다른 사람들이 문제를보고 느끼도록 돕기 위해 준비해야한다"면서 앨리스 장관은 프레드 대변인에게 "일부 새들은 어떤 문제도보고 싶지 않을 것"이라고 덧붙였다.
앨리스와 프레드는 함께 일하면서 루이 펭귄 (Head Penguin)을 시작으로 협의회에 다가갔습니다. 앨리스는 루이에게 프레드가 알려지지 않은 펭귄 이었기 때문에 강요해야했습니다. 앨리스는 위험을 감수해야하는 상사에게 상기시켜주었습니다. 루이스는 프레드가 그 상황을 나머지 평의회에 공개하도록 동의했습니다.
프레드 (Fred)는 준비하면서 다른위원회 구성원 중 일부는 자신의 방식대로 정해져 있고, 말하지 않는 것을 알았다.
이 상황을 계획대로하지 않고 함께 일하는 사람들의 실제 문제와 비교하면 의회 지도자 중 한 명은 상황을 더 자세히 분석 할위원회를 구성 할 것을 제안했습니다. 그러나 앨리스는이 문제가 새로운 유형의 의사 소통 전략을 필요로한다고 믿었습니다. 더 많은 반응을 위해 전체 식민지로 직행하고 수용 가능한 해결책을 찾기를 희망합니다.
이것은 크라우드 소싱 기법 처럼 들리기 시작했습니다. 저는 흥미로운 반응이 있습니다. 저자가 제안한대로 프레드, 루이, 앨리스는 변화의 요원이 아니라 군중들에게 긴박감을 호소하는 지도자로서의 선견지명을 가졌습니다.
신뢰 관계 구축
얼마 후, 루이 (Louis)가 평의회의 "교수 (Professor)"로 알려진 요르단 (Jordan)을 포함하여 어떤 일이 일어날 지에 대해 가장 신경을 쓰고 생각한 펭귄 팀을 제쳐두고 회의가 예고없이 끝났다.
이 새롭게 모인 팀은 짧은 시간 내에 길을 발견하여 신뢰 관계를 구축했습니다. 마찬가지로 협업 프로젝트 팀에서는 협업 장벽 과 이전에 함께 일하지 않은 사람이 많아도 공동 작업을하기도합니다. 그래서 펭귄 이야기는 유연하고 개방적인 방법을 보여줍니다. 팀은 아이디어를 얻기 위해 식민지에서 다른 사람들과 이야기하기로 결정했습니다.
시행 착오를 거치고 식민지에서 아이디어를 모색하면서 팀 구성원 중 한 명이 펭귄을위한 새롭고 다른 삶의 방식이 될 현상을 발견했습니다.
사람들이 변화와 생존을 위해 어떻게해야합니까? 코터 (Kotter)와 라 스터 버 (Rathgeber)는 사고와 감정을 포함한 변화하는 행동이 자신이 더 나은 결과를 얻을 수있는 원동력임을 느끼는 길을 암시합니다.
펭귄 이야기는 멋지게 매력적입니다. 다음에 설명하는 저자의 '8 단계'과정은 이야기가 펼쳐질 때 밝혀지고, 팀과 개인에게 더 많은 교훈을 제공하고, 위험을 감수하며, 다른 사람들과 손을 내밀고, 기꺼이 도움을줍니다.
생존의 교훈 - 성공적인 변화의 여덟 단계 과정
저자에 의해 개발 된 성공적인 변화의 8 단계 과정은 펭귄과 우리가 생존하는 데 필요한 행동을 입증하는 데 사용됩니다. 이 단계는 게시 된 책에서 통합되며 협업 팀 성과 와 관련하여 앞으로의 사고 및 채택 가능한 프로세스를 지원하기위한 것입니다.
무대를 설정하는 것은 긴박감을 유발하는 것입니다. 리더십 기술과 건전한 판단력을 지닌 규정 된 팀을 통해 이러한 절박한 필요를 경계해야합니다.
무엇을 해야할지 결정하는 것은 변화에 대한 전략이며, 현재의 방식과 미래에 도달 할 수있는 요소에 따라 달라집니다.
선상에있는 사람들이 변화를위한 전략을 이해하고 구매할 수 있도록하는 것이 중요합니다.
새로운 문화를 창조하고 다른 사람들이 일을하는 새로운 방식을 취할 수 있도록 돕는 것이 중요합니다 .
빠른 팁
- 변경 담당자로서 협업 팀은 변화를 실행하고 받아 들일 수있는 권한을 부여받습니다.
- 협업 관계에서는 중요한주고 받기 반응이 있으므로 개시 시점의 협업 을 통해 신속한 승리가 필요합니다.
- 공동 작업 추진이 가장 어려워 질 때, 이제는 상대방을 볼 시간입니다.